应对紧急情况并非政府一家的责任。关键的非政府利益相关者、家庭和社区所承担的共同角色和责任带来了诸多益处。.

合作是塔斯马尼亚州应急管理的一项基本原则。应急管理和灾害韧性的共同责任方法取决于所有各方之间的协作。有效的应急管理需要政府所有层级以及非政府利益相关者(包括社区和私营部门)内外的协作和协调。.

各级政府和非政府利益相关者都致力于在紧急情况发生之前、之中和之后,确保塔斯马尼亚人的福祉和安全。所有个人和组织在理解和减轻影响自身的风险以及为紧急情况做好准备方面都发挥着关键作用。这包括为基本服务的停顿做好准备。.

角色与职责

紧急情况并非政府的事。必须牢记:

  • 社区内各部门和各层级之间存在共享和明确的责任。
  • 有效的国家应急管理框架需要高度的协作和协调。
  • 塔斯马尼亚州的应急管理部门包括负有责任或/和正式规定角色的专业个人和组织。
  • 责任在塔斯马尼亚州各关键部门之间的交接安排是应急管理的关键组成部分。.

点击下方每个级别可查看角色和职责列表:

这包括:

个人及家庭

• 商业、工业和初级生产者

业主和运营商

• 学校和学校社区、儿童保育和老年人服务提供者

社区组织

这包括

本地

全国

这包括:

关键基础设施和服务的提供者

广播公司和其他信息传播者

非营利部门和应急管理志愿者

保险业

• 设计、建筑和施工行业、土地利用规划师和自然资源管理机构

科学家和研究组织。.

这包括:

• 危险咨询机构

管理机构

• 支持特定功能或后果管理领域的机构。.

PPRR

主题 描述了应急管理四个阶段的职责、责任和商定安排,这四个阶段缩写为 PPRR。在书中,每个阶段都有一个章节专门介绍。 主题.

这些阶段发生了什么?

点击下方每个级别以显示阶段:

采取积极主动和严谨的态度进行危险研究、风险评估和风险管理。这可以包括:

  • 规划流程(风险评估)
  • 通过 SEMC 和/或 REMC 向塔斯马尼亚州政府提供有关危险或事件的信息,以便为风险处理活动设定优先顺序
  • 支持市政委员会、关键基础设施所有者和其他组织进行危害研究和风险评估活动。.

对以下方面进行战略监督,并能提供计划性和协调性的措施:

应急规划

验证

能力建设

响应能力

确保塔斯马尼亚社区、各级政府和应急管理部门的教育持续改进。.

各机构/组织在旨在互操作并酌情适用现有安排和规程的现有指挥和控制框架内,履行其响应管理权和支持机构职责。这些机构/组织旨在:

  1. 部署、指挥和控制资源以拯救生命,保护财产和环境。
  2. 维持社区的社会和经济结构。.

以下列表包含一些示例:

  • 预警发布
  •  获得和维持态势感知
  • 启用和部署资源及能力
  • 协调响应行动和业务信息流
  • 协调短期救济至受灾地区,并支持短期恢复活动。.

恢复是一个协调的过程,旨在为应对紧急情况影响的社区提供支持,目标是使社会、经济、基础设施和自然环境恢复到有效运作的水平。这包括:

  • 评估恢复需求
  • 建立适当的治理和协调安排
  • 协调恢复活动
  • 报告与财务安排
  • 评估和报告在恢复期间识别出的观测结果
  • 为每个恢复领域分配了机构,它们负责管理和协调该领域内恢复职能的规划、交付、监控和报告。
  • DPAC 是 SEMC 的恢复咨询机构,并维护州恢复计划。.

应急管理部门的角色有哪些类型?

危害或职能特异性和/或后果管理计划概述了应急管理活动。这包括与塔斯马尼亚故意暴力相关的具体安排。在没有具体计划的情况下,其中包含的方法 主题 可供使用。这可由国家计划或安排加以补充。这三种类型的能量管理部门角色包括:

  1. 危害咨询机构向州政府提供关于应急管理安排或针对 PPRR(预防、准备、响应、恢复)谱系中已识别危险的安排充分性的建议(这不是一个操作性角色)
  2. 管理部门提供指导,以确保在 PPRR 整个范畴内能够应对已识别的危害。
  3. 支持机构维护可能被管理机构调用的特定功能能力。.

谁领导应对紧急情况?

点击下面的每个级别以显示响应管理机构列表。.

  • 道路与桥梁坍塌
  • 能源供应中断
  • 大流行
  • 无意中的公共卫生突发事件
  • 食品/水源污染
  • 生物安全紧急情况
  • 环境污染
  • 地震
  • 大坝溃决
  • 结构失效
  • 故意暴力 / 恐怖主义
  • 太空碎片
  • 航空事故
  • 运输 / 海事事故
  • 海啸

* 表示与其他机构共同承担的责任。.

  • 森林大火
  • 城市火灾
  • 意外危险品事故

* 表示与其他机构共同承担的责任。.

  • 洪水
  • 风暴

支持机构的作用有多重要?

支持机构是负责根据与管理部门协商一致的特定职能的交付和/或协调的组织。支持机构根据需要,在管理部门的协作下指挥自身的资源。单击下方每个级别即可查看支持机构的角色:

为 PPRR 各阶段的活动提供职能支持。这可以包括提供人员、商品和服务,特别是用于运营。.

就 PPRR 各阶段的活动提供建议。.

请求来自其他支援机构和其他组织的协助,并协调各项工作,以最大限度地利用所有可用资源。.

确定提高该机构应急管理能力的途径。.

与其他支持机构合作,协调机构特定的短期和长期执行职能的规划和准备。这可以包括:

  • 支持性运营计划/指令/标准操作程序/检查表/规程的制定、培训、采购、设备
  • 供应维护.