理解治理

有效的治理提供结构和领导力，将有助于管理经验教训，并确保问责制和公正/学习型文化。.

有效治理的两个支持经验教训管理的方面是领导力和问责制。它们并非独立的领域，而是有许多重叠之处。特别是，强有力的领导力是确保建立有效的学习文化和组织问责制的关键。.

塔斯马尼亚州治理

灾害韧性和应急管理依赖于所有机构与关键外部利益相关者协作，以实现广泛的社区安全和福祉。要理解经验教训管理过程，我们必须了解塔斯马尼亚州应急管理的当前治理。 塔斯马尼亚州应急管理安排 和 塔斯马尼亚灾害韧性战略 包含有关治理的重要信息。.

接下来的几段将深入探讨这种治理如何直接关系到塔斯马尼亚的经验教训管理。本模块认识到应急管理中有大量的利益相关者，并且需要意识到许多这些组织/机构会就经验教训管理过程采取各种方法。.

为了确保流程的透明和有效，治理体系以结构化的方式支持团队和个人的文化特质和责任。.

丝e 澳大利亚灾害韧性研究所 - AIDR - 经验教训管理手册 i作为我们在塔斯马尼亚开发课程管理资源的主要资源和参考点，并与其他州资源协同。.

封面 AIDR 课程管理手册

按地点、危险/功能和主题治理

塔斯马尼亚州应急管理中的治理结构和网络有三个层面。这些在下面的图表中以及下面的手风琴式的文本中有所展示：

反映按地点、风险/功能和主题进行治理的图表.

领导力

领导层需要整个机构推广、执行和优先处理经验教训管理。这将需要问责制和主人翁意识，但最重要的是，需要高级管理层以身作则、讨论和推广相关行为。高级管理层所体现的领导力价值观应转化为支持公平、公正和包容性的协作型组织结构。.

在处理课程的潜在敏感情况时，领导者需要营造一个协作的工作环境。这种环境能让个人感到足够舒适，从而敢于冒险、分享知识并说出真心话，所有这些都是有效实施经验管理周期的关键要素。.

包容、协同和有效的治理

治理结构包括通过直接成员身份或通过工作组或参考组以外的政府合作伙伴。各级政府、商业和行业、非营利社区组织和研究部门在支持塔斯马尼亚社区的灾害韧性方面发挥着互补作用。并非所有利益相关者都体现在所有治理结构中，这凸显了治理结构之间的联系和沟通至关重要。.

参考和工作组对于协作关注特定问题或关注领域以及促进专家建议至关重要，通常包括相关的商业和行业代表、非政府组织和外部研究人员，以关注特定关注领域。.

包含、凝聚、健全的治理图

国家应急管理委员会 -SEMC- 分委会在关键议题上的战略监督

这 四 分委员会 SEMC 提供对已识别主题的战略性建议和监督 塔斯马尼亚灾害韧性战略.  目的是在部门内建立一个拥有共同兴趣的个人网络，以实现协调一致的行动。各分委员会支持跨机构合作，并在必要时包括政府以外的合作伙伴。.

各分会的工作依赖于分会成员的积极承诺和参与。每个分会还需要一个有效的牵头机构，该机构有能力和实力提供秘书处、政策和项目支持。各参与机构必须将分会成员资格以及分配的支助角色视为核心业务。这些分会将在下方的折叠部分进行描述，并在流程图中列出。.

应急管理部门能力委员会 负责对...进行概览、审查和评估 塔斯马尼亚州的运动与课程管理.

塔斯马尼亚州的课程管理结构示例。.