事件管理原则

这些国家原则能够改进和统一政策和决策，并支持一个具有抗灾能力的塔斯马尼亚州（及澳大利亚）。点击下方可查看原则详情：

事件行动计划

事件行动计划（IAP）是事件管理过程中至关重要的一环，它描述了目标以及事件指挥官将如何实现这些目标。支援机构可以制定自己的计划，这些计划将与指挥官的总事件行动计划相链接。在考虑了影响事件的所有已知因素后，制定事件行动计划以管理该事件，并作为沟通事件目标的工具。.

应用内购用于：

• 明确总体事件目标和策略
• 识别关键威胁和风险敞口
• 确保指挥和
• 确保资源的有效利用
• 确定预计所需的资源。.

事件管理功能

以下是事件管理功能的步骤，点击可展开每个步骤：

事件管理结构

为管理事件，事件指挥官将建立一个管理结构，旨在履行控制、规划、情报、公众信息、运营、调查、后勤和财务等职能。.

在建立事件管理结构时，重要的是要记住，事件决定了该结构的规模和性质。结构应适应所处理的情况，并反映事件的复杂性和规模。.

在小型事故或可能演变成大型复杂事故的早期阶段，事故指挥员可以管理所有职能。通过将职能委派给他人，事故指挥员会组建事故管理小组（IMT）。因此：

• 轻微紧急事件通常将在相关机构/组织特定的应急指挥中心（EOC）内进行管理，该中心由负责紧急情况初步响应的牵头机构设立。.
• 某些活动可能需要现场、移动或前沿的行动/指挥中心，例如，SES、TASPOL 和 TFS 维护着适当的资源，以便在需要时提供此类设施。.
• 根据紧急情况的类型，包括影响的规模，可能需要其他支持机构/组织来建立EOC。.
• 如果同时启动了应急协调中心（ECC），预计各机构的EOC将向ECC提供定期的事态报告。.

以下是事件管理结构在一级、二级和三级事件中的示例，清晰地定义了角色：

                                    第1级 第2级                                                                       第3级

事件管理团队

事件指挥官通过委派部分或全部职能，组建一个团队来协助管理事件。事件管理团队有助于确保事件的控制得到妥善规划，资源充足，并为受影响的社区提供安全和福祉。.

当两个或两个以上机构协同工作或应对紧急情况时，必须组建一个综合指挥机构（IMT）。以下情况会发生：

• 事故现场指挥部由事故现场指挥官、支援机构指挥官（或代表）和应急响应协调员组成。
• 应利用IMT来制定和实施控制策略
• 一旦建立，将开始定期的会议制度，并记录活动和决策。 WebEOC 应予保持。.