หลักการจัดการเหตุการณ์

หลักการระดับชาติเหล่านี้ช่วยเพิ่มความสอดคล้องในการกำหนดนโยบายและการตัดสินใจและสนับสนุนแทสเมเนีย (และออสเตรเลีย) ที่มีความทนทานต่อภัยพิบัติ คลิกด้านล่างเพื่อดูรายละเอียดของหลักการ:

แผนปฏิบัติการเหตุการณ์

การวางแผนปฏิบัติการเหตุการณ์ (IAP) เป็นกระบวนการที่มีความสำคัญต่อการจัดการเหตุการณ์ และบรรยายถึงวัตถุประสงค์และวิธีการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้นโดยผู้ควบคุมเหตุการณ์ หน่วยงานสนับสนุนอาจพัฒนารายการของตนเองซึ่งจะเชื่อมโยงกลับไปยัง IAP โดยรวมของผู้ควบคุม หลังจากพิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่ทราบซึ่งส่งผลกระทบต่อเหตุการณ์แล้ว จะมีการพัฒนารายการแผนปฏิบัติการเหตุการณ์เพื่อจัดการเหตุการณ์ และใช้เป็นเครื่องมือในการสื่อสารวัตถุประสงค์ของเหตุการณ์.

การซื้อในแอปใช้เพื่อ:

• ระบุวัตถุประสงค์และกลยุทธ์โดยรวมของเหตุการณ์
• ระบุภัยคุกคามและความเสี่ยงที่สำคัญ
• รักษาความต่อเนื่องของการบังคับบัญชาและการควบคุม
• ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
• ระบุทรัพยากรที่คาดว่าจะต้องใช้.

การจัดการเหตุการณ์

ขั้นตอนการทำงานของการจัดการเหตุการณ์ มีดังนี้ คลิกเพื่อดูแต่ละขั้นตอน:

โครงสร้างการจัดการเหตุการณ์

เพื่อจัดการเหตุการณ์ ผู้ควบคุมเหตุการณ์จะจัดตั้งโครงสร้างการบริหารจัดการที่ออกแบบมาเพื่อทำหน้าที่ควบคุม วางแผน การข่าวสาร ข้อมูลสาธารณะ การปฏิบัติการ การสอบสวน การส่งกำลังบำรุง และการเงิน.

ในการจัดตั้งโครงสร้างการจัดการเหตุการณ์เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าเหตุการณ์จะเป็นตัวกำหนดขนาดและลักษณะของโครงสร้างนั้น โครงสร้างควรปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่กำลังจัดการ และสะท้อนถึงความซับซ้อนและขนาดของเหตุการณ์.

ในการเกิดเหตุการณ์เล็กน้อย หรือในช่วงต้นของเหตุการณ์ที่อาจลุกลามกลายเป็นเหตุการณ์ใหญ่หรือซับซ้อน ผู้ควบคุมสถานการณ์อาจทำหน้าที่จัดการทุกอย่างได้ โดยการมอบหมายหน้าที่ให้ผู้อื่น ผู้ควบคุมสถานการณ์จึงจะสร้างทีมบริหารสถานการณ์ ดังนั้น:

• เหตุการณ์ฉุกเฉินเล็กน้อยส่วนใหญ่จะได้รับการจัดการภายในศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉุกเฉิน (EOC) เฉพาะของหน่วยงาน/องค์กร ซึ่งจัดตั้งโดยหน่วยงานหลักที่รับผิดชอบการตอบสนองเบื้องต้นต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน.
• เหตุการณ์บางอย่างอาจต้องมีศูนย์ปฏิบัติการ/บัญชาการ ณ สถานที่เกิดเหตุ หรือศูนย์เคลื่อนที่/ล่วงหน้า ตัวอย่างเช่น SES, TASPOL และ TFS ได้จัดเตรียมทรัพยากรที่เหมาะสมไว้เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานดังกล่าว หากมีความจำเป็น.
• ขึ้นอยู่กับประเภทของเหตุฉุกเฉิน รวมถึงขนาดของผลกระทบ หน่วยงาน/องค์กรสนับสนุนอื่นๆ อาจจำเป็นต้องจัดตั้งศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉุกเฉิน (EOC).
• หากศูนย์ประสานงานภาวะฉุกเฉิน (ECC) ถูกเปิดใช้งานพร้อมกัน คาดว่าศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉุกเฉิน (EOC) ของแต่ละหน่วยงานจะรายงานสถานการณ์ให้ศูนย์ประสานงานภาวะฉุกเฉิน (ECC) เป็นประจำ.

ตัวอย่างโครงสร้างการจัดการเหตุการณ์สำหรับเหตุการณ์ระดับ 1, 2 และ 3 ซึ่งสะท้อนถึงบทบาทที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน:

                                    ระดับ 1 ระดับ 2 ระดับ 3

ทีมบริหารจัดการเหตุการณ์

ผู้ควบคุมสถานการณ์ โดยการมอบหมายหน้าที่บางส่วนหรือทั้งหมด จะสร้างทีมเพื่อช่วยในการจัดการสถานการณ์ ทีมบริหารจัดการสถานการณ์ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการควบคุมสถานการณ์ได้รับการวางแผนอย่างเหมาะสม มีทรัพยากรเพียงพอ ซึ่งให้ความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีแก่ชุมชนที่ได้รับผลกระทบ.

เมื่อมีหน่วยงานสองหน่วยงานขึ้นไปปฏิบัติงานหรือตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน จะต้องมีการจัดตั้ง IC. สิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไปนี้:

• IMT ประกอบด้วย ผู้ควบคุมสถานการณ์, ผู้บัญชาการหน่วยงานสนับสนุน (หรือผู้แทน) และผู้ประสานงานการตอบสนองฉุกเฉิน
• IMT ควรใช้ในการกำหนดและดำเนินการตามกลยุทธ์การควบคุม
• เมื่อจัดตั้งระเบียบการประชุมประจำขึ้นแล้ว จะเริ่มมีการบันทึกกิจกรรมและการตัดสินใจใน เว็บบีโอซี ควรได้รับการดูแลรักษา.