P2. Cùng nhau làm việc

Mọi người đều đóng góp phần mình trong việc giảm thiểu và chuẩn bị ứng phó với thảm họa
Rủi ro

Khả năng chống chịu thảm họa là một môn thể thao đồng đội

Khả năng chống chịu thảm họa đòi hỏi sự hợp tác trong và giữa các tổ chức, lĩnh vực và cộng đồng. Điều quan trọng là phải làm việc cùng với nhiều bên liên quan chính để giảm thiểu rủi ro một cách hiệu quả - ở cấp độ hộ gia đình, doanh nghiệp, tổ chức, chính phủ hoặc khu vực tài phán. Điều này phụ thuộc vào việc mọi người cùng hợp tác vì sự an toàn và hạnh phúc của chính họ và của tất cả mọi người. Điều này phụ thuộc vào việc mọi người biết mình phải chịu trách nhiệm hoặc có trách nhiệm về điều gì. Điều này không có nghĩa là Chính phủ Tasmania thoái thác trách nhiệm của mình, mà là Chính phủ Tasmania làm việc cùng với những người khác và để giảm thiểu rủi ro thảm họa cho tất cả người dân Tasmania.

  • Cá nhân và hộ gia đình
  • Doanh nghiệp và các tổ chức khác
  • Cộng đồng
  • Các tổ chức phi chính phủ
  • Chính phủ ở tất cả các cấp và trên mọi lĩnh vực.
  • Các cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp và các tổ chức khác hiểu và hành động trước các rủi ro ảnh hưởng đến họ
  • Mua bảo hiểm nhà cửa và công trình là một trong những cách quan trọng giúp các cá nhân, hộ gia đình và doanh nghiệp có thể phục hồi tốt hơn sau thảm họa.

Quản trị

Chính phủ Tasmania có các mạng lưới hợp tác và cơ chế quản trị để làm việc với các cộng đồng, các lĩnh vực khác và các cấp chính phủ khác. Ủy ban Quản lý Khẩn cấp Tiểu bang là cơ quan giám sát khả năng chống chịu thảm họa cho Chính phủ Tasmania. Có bốn tiểu ban hỗ trợ SEMC tập trung vào các lĩnh vực chính:

  1. Quản lý rủi ro có căn cứ
  2. Khả năng chống chịu và năng lực của cộng đồng
  3. Năng lực ngành Quản lý Khẩn cấp
  4. Phục hồi

Các tiểu ban hỗ trợ này có mối liên hệ chặt chẽ với các cơ chế quản trị liên quan được tổ chức bởi:

  • Vị trí – các ban quản lý cấp khu vực và thành phố
  • Nguy hiểm hoặc lĩnh vực trọng tâm, chẳng hạn như cháy rừng, an toàn sinh học và vân vân.

Các cơ quan này thường xuyên đánh giá rủi ro, xác định các ưu tiên và xây dựng kế hoạch nhằm giảm thiểu rủi ro thiên tai. Đây là một quá trình lặp đi lặp lại nhằm tận dụng tốt nhất các nguồn lực hiện có và có thể thích ứng với các hoàn cảnh thay đổi hoặc mới nổi. Các tiểu ban của SEMC xác định các ưu tiên và kế hoạch hàng năm.

Có mối quan hệ chặt chẽ giữa chính quyền địa phương và tiểu bang, cũng như trên khắp nước Úc. Các thảm họa thường không dừng lại ở ranh giới quyền hạn, và điều quan trọng là tất cả các cấp chính quyền phải hợp tác cùng nhau. Chính phủ Tasmania tham gia vào các cơ quan cấp quốc gia, chẳng hạn như ANZEMC, ANZCTC, AFAC, AIDR và nhiều cơ quan khác.

Để biết thêm thông tin về các cơ chế quản 3 lý khẩn cấp ở Tasmania, xem tại:

Rủi ro thiên tai bằng hiểm họa nhân phơi nhiễm nhân tính dễ bị tổn thương

Gặp rủi ro trong một thảm họa có nghĩa là vừa phơi bày vừa dễ bị tổn thương trước một mối nguy hiểm hoặc đe dọa. Ví dụ, nếu một người không ở gần mối nguy hiểm hoặc đe dọa thì không bị phơi bày trước nó.

Mọi người đều vừa có khả năng ứng phó vừa dễ bị tổn thương trước thảm họa, nhưng một số người gặp rủi ro cao hơn những người khác do hoàn cảnh hoặc đặc điểm cá nhân của họ. Ví dụ, những người mắc bệnh hen suyễn hoặc các bệnh về đường hô hấp khác thường dễ bị tổn thương hơn khi tiếp xúc với hiểm họa cháy rừng. Do họ có thể không ngăn được cháy rừng và cũng không giảm đáng kể tính dễ bị tổn thương do bệnh hen suyễn của mình, cách tốt nhất để họ giảm thiểu rủi ro có thể là giảm mức độ tiếp xúc.

Yếu tố cốt lõi của khả năng chống chịu thảm họa là giảm thiểu rủi ro. Điều này có thể bao gồm việc giảm thiểu các mối nguy hiểm, mức độ tiếp xúc và/hoặc các điểm yếu. Trong lịch sử, việc quản lý thảm họa thường tập trung vào các yếu tố nguy cơ; tuy nhiên, khả năng chống chịu thảm họa thừa nhận rằng đôi khi các yếu tố nguy cơ hoặc mối đe dọa không thể tránh khỏi. Người dân Tasmania nên suy nghĩ về cách họ có thể giảm thiểu mức độ tiếp xúc và điểm yếu trước các yếu tố nguy cơ. Các quyết định và hành động liên quan đến khả năng chống chịu thảm họa có thể khác nhau tùy theo từng nhóm và lĩnh vực cụ thể.

 

Đối với các cá nhân và gia đình, có khả năng chống chịu thiên tai có nghĩa là:

  • Giảm thiểu rủi ro trong và xung quanh nhà của họ
  • Lên kế hoạch phải làm gì trong trường hợp khẩn cấp
  • Cùng những người khác trong cộng đồng biến các kế hoạch thành hành động
  • Hỗ trợ các tổ chức cộng đồng. Mọi người sẽ dựa vào các tổ chức này sau thảm họa, và họ có thể giúp mọi người hiểu rõ và chuẩn bị sẵn sàng cho các tình huống khẩn cấp.

Dành cho doanh nghiệp và các tổ chức khác

Đối với các tổ chức, điều thiết yếu là rủi ro thảm họa phải được cân nhắc cùng với các rủi ro kinh doanh khác và các rủi ro đó phải được quản lý. Quản lý rủi ro thảm họa nên được lồng ghép vào các hoạt động hàng ngày, chúng phải là một phần trong hoạt động kinh doanh hàng ngày của tất cả các tổ chức. Điều này có thể bao gồm:

  • Tổ chức của bạn sẽ làm gì nếu bạn không thể tiếp cận các tòa nhà, thiết bị hoặc các cơ sở vật chất quan trọng khác do chúng bị hư hại hoặc phá hủy?
  • Nó sẽ ứng phó như thế nào nếu thiếu đi các hệ thống trọng yếu như công nghệ thông tin, hệ thống thông tin liên lạc hoặc điện năng? Có những kế hoạch dự phòng nào đã được thiết lập sẵn?
  • Nếu nhân viên không thể đến nơi làm việc do sự cố giao thông, đại dịch hoặc mối đe dọa khác, tổ chức của bạn sẽ làm gì?

Trong hầu hết mọi trường hợp, các doanh nghiệp và tổ chức khác đối phó tốt hơn rất nhiều với các sự kiện bất ngờ, và phục hồi từ chúng nhanh hơn và dễ dàng hơn nếu họ đã suy nghĩ trước về những việc mình sẽ làm. Các nguồn lực, Business Tasmania .

  • Đối với cơ sở vật chất, thiết bị, hệ thống và quy trình.

Lập kế hoạch khẩn cấp rất quan trọng

Khả năng chống chịu thảm họa và lập kế hoạch khẩn cấp không phải là một hoạt động một lần và nên được xem xét lại liên tục. Giống như các cơ quan ứng phó của Tasmania đánh giá các hành động đã thực hiện trong mỗi sự kiện để cải thiện phương thức hoạt động, tất cả các doanh nghiệp nên đặt mục tiêu thường xuyên suy ngẫm về những gì hiệu quả và những gì có thể cải thiện. Các sự kiện thực tế là công cụ học tập tuyệt vời cho việc này, nhưng rõ ràng chúng ta luôn cố gắng tránh chúng nếu có thể. Các bài tập kịch bản để kiểm tra kế hoạch là một công cụ học tập xuất sắc và có thể giúp cải thiện các kế hoạch cũng như công tác chuẩn bị. Điều này đúng ngay cả với các bài tập thảo luận trên bàn giấy.

Nhiều biện pháp giảm thiểu rủi ro rất hữu ích, ngay cả khi không có sự cố khẩn cấp nào xảy ra. Điều này nên được tận dụng khi có thể. Ví dụ,

  • Việc sao lưu dữ liệu hữu ích cho nhiều tình huống khác nhau, chứ không chỉ riêng các cuộc tấn công mạng
  • Xem xét các cải tiến quy trình kinh doanh cho một tình huống khẩn cấp đôi khi có thể mang lại những cải tiến cho hoạt động kinh doanh hàng ngày
  • Các vật dụng khẩn cấp, chẳng hạn như đèn pin, có thể hữu ích cho những mục đích khác ngoài các trường hợp khẩn cấp.

Vai trò hỗ trợ của ngành quản lý tình trạng khẩn cấp ở Tasmania đối với khả năng chống chịu thiên tai

Những người trong lĩnh vực quản lý khẩn cấp có thể hỗ trợ tất cả các nhóm đó nhằm giảm thiểu rủi ro thiên tai và chuẩn bị ứng phó. Một trong những vai trò quan trọng của chính phủ là cung cấp thông tin về các rủi ro và mối đe dọa, cùng với các thông tin hỗ trợ. Ví dụ:

  • Sẵn sàng đối mặt rủi ro cung cấp thông tin về mức độ phơi nhiễm của các tòa nhà trước các mối nguy hiểm như lũ lụt, sạt lở đất và cháy rừng, đồng thời hướng dẫn người dân tiếp cận thông tin hướng dẫn về cách giảm thiểu rủi ro và chuẩn bị
  • TasALERT cung cấp các cảnh báo và thông tin khác, cùng với các liên kết đến các hướng dẫn về việc chuẩn bị sẵn sàng
  • Doanh nghiệp Tasmania tổ chức các buổi hội thảo và cung cấp hướng dẫn cho các doanh nghiệp về quản lý rủi ro và chuẩn bị sẵn sàng
  • Cục Cứu hỏa Tasmania có một loạt các sáng kiến ​​khả năng phục hồi cộng đồng để hỗ trợ các hộ gia đình và cộng đồng

Để biết thêm thông tin về vai trò và trách nhiệm, hãy xem Các biện pháp quản lý tình huống khẩn cấp tại Tasmania.

Chính quyền địa phương đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ khả năng chống chịu thảm họa của cộng đồng và các hội đồng địa phương ở Tasmania rất tích cực trong lĩnh vực này. Các ví dụ bao gồm:

Ví dụ, trong số rất nhiều trường hợp khác;

  • Các cơ quan chính phủ Tasmania có một số cấp độ trách nhiệm liên quan đến khả năng chống chịu thiên tai
  • Đầu tiên cũng giống như bất kỳ tổ chức nào khác: giảm thiểu rủi ro đối với hoạt động và dịch vụ của chính họ và luôn sẵn sàng
  • Nhiều cơ quan chính phủ tiểu bang cung cấp các dịch vụ hoặc có các chức năng thiết yếu đối với cộng đồng Tasmania
  • Thứ hai là làm việc cộng tác giữa các cơ quan, các cấp chính quyền và các lĩnh vực khác nhằm hỗ trợ hiệu quả công tác quản lý rủi ro thiên tai và chuẩn bị ứng phó.
Trước
Tiếp theo