ทุกคนมีส่วนร่วมในการลดและเตรียมพร้อมรับมือภัยพิบัติ
ความเสี่ยง

ความยืดหยุ่นต่อภัยพิบัติคือการทำงานเป็นทีม
ความยืดหยุ่นต่อภัยพิบัติเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันทั้งภายในและระหว่างองค์กร ภาคส่วน และชุมชน สิ่งสำคัญคือต้องทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักหลากหลายกลุ่มเพื่อลดความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นในระดับครัวเรือน ธุรกิจ องค์กร ภาครัฐ หรือเขตอำนาจศาล โดยอาศัยความร่วมมือของทุกคนเพื่อความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีทั้งของตนเองและผู้อื่น รวมถึงอาศัยการที่ทุกคนทราบถึงหน้าที่และความรับผิดชอบของตนเอง ทั้งนี้ไม่ได้หมายความว่ารัฐบาลรัฐแทสเมเนียกำลังละเลยความรับผิดชอบของตน แต่หมายถึงการที่รัฐบาลรัฐแทสเมเนียทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อลดความเสี่ยงจากภัยพิบัติให้กับชาวแทสเมเนียทุกคน.
- บุคคลและครัวเรือน
- ธุรกิจและองค์กรอื่นๆ
- ชุมชน
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
- รัฐบาลทุกระดับและทุกภาคส่วน.
- บุคคล ครัวเรือน ธุรกิจ และองค์กรอื่นๆ เข้าใจและดำเนินการจัดการกับความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา
- การมีประกันภัยบ้านและอาคารเป็นวิธีสำคัญวิธีหนึ่งที่ช่วยให้บุคคล ครัวเรือน และธุรกิจต่างๆ สามารถฟื้นตัวจากภัยพิบัติได้ดียิ่งขึ้น.
การปกครอง
รัฐบาลรัฐแทสมาเนียมีเครือข่ายความร่วมมือและระบบการบริหารจัดการเพื่อทำงานร่วมกับชุมชน ภาคส่วนอื่น ๆ และระดับรัฐบาลต่าง ๆ. คณะกรรมการบริหารจัดการสถานการณ์ฉุกเฉินระดับรัฐ (SEMC) เป็นหน่วยงานที่รับผิดชอบการกำกับดูแลความพร้อมรับมือกับภัยพิบัติของรัฐบาลรัฐแทสเมเนีย มีคณะกรรมการย่อยสี่คณะที่สนับสนุน SEMC โดยมุ่งเน้นไปที่พื้นที่สำคัญดังต่อไปนี้:
- การบริหารความเสี่ยงที่มีข้อมูลประกอบ
- ความยืดหยุ่นและศักยภาพของชุมชน
- ขีดความสามารถของภาคส่วนการจัดการเหตุฉุกเฉิน
- การฟื้นฟู

คณะกรรมการย่อยเหล่านี้มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับโครงสร้างการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจัดตั้งขึ้นโดย:
- สถานที่ – คณะกรรมการบริหารระดับภูมิภาคและระดับเมือง
- อันตราย หรือพื้นที่ที่ให้ความสำคัญ เช่น ไฟป่า ความปลอดภัยทางชีวภาพ และอื่นๆ.
องค์กรเหล่านี้ประเมินความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ กำหนดลำดับความสำคัญ และจัดทำแผนเพื่อลดความเสี่ยงจากภัยพิบัติ นี่เป็นกระบวนการที่ทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และสามารถปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงหรือเกิดขึ้นใหม่ได้ คณะกรรมการย่อยของ SEMC จะกำหนดลำดับความสำคัญและแผนการดำเนินงานประจำปี.
มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างรัฐบาลท้องถิ่นและรัฐบาลรัฐ รวมถึงทั่วประเทศออสเตรเลีย ภัยพิบัติมักไม่หยุดอยู่เพียงที่ขอบเขตเขตอำนาจ และจึงเป็นสิ่งสำคัญที่รัฐบาลทุกระดับต้องร่วมมือกัน รัฐบาลแทสมาเนียมีส่วนร่วมในองค์กรระดับชาติ เช่น ANZEMC, ANZCTC, AFAC, AIDR และองค์กรอื่น ๆ.
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการภาวะฉุกเฉินของแทสเมเนีย โปรดดูที่:
- กรอบแนวทางกลยุทธ์ SEMC
- การบริหารจัดการภาวะฉุกเฉินของแทสเมเนีย –ดูวิดีโอด้านล่าง
ความเสี่ยงจากภัยพิบัติ = ปัจจัยเสี่ยง × การสัมผัสกับปัจจัยเสี่ยง × ความเปราะบาง
การอยู่ในภาวะเสี่ยงต่อภัยพิบัติ หมายถึงการทั้งถูกสัมผัสและมีความเปราะบางต่อภัยหรือภัยคุกคาม ตัวอย่างเช่น หากบุคคลหนึ่งไม่อยู่ใกล้ภัยหรือภัยคุกคาม ก็จะไม่ถูกสัมผัสกับมัน.
ทุกคนมีความสามารถและมีความเปราะบางในเวลาเดียวกันเมื่อเผชิญกับภัยพิบัติ แต่บางคนมีความเสี่ยงมากกว่าคนอื่นๆ เนื่องจากสถานการณ์หรือคุณลักษณะส่วนบุคคล ตัวอย่างเช่น ผู้ที่เป็นโรคหอบหืดหรือโรคเกี่ยวกับระบบทางเดินหายใจอื่นๆ มักจะเปราะบางมากกว่าเมื่อต้องเผชิญกับอันตรายจากไฟป่า เนื่องจากพวกเขาอาจจะไม่สามารถหยุดไฟป่าได้และไม่สามารถลดความเปราะบางจากโรคหอบหืดได้อย่างมีนัยสำคัญ วิธีที่ดีที่สุดในการลดความเสี่ยงจึงอาจเป็นการลดการเผชิญหน้ากับภัยนั้น.
หัวใจสำคัญของความทนทานต่อภัยพิบัติคือการลดความเสี่ยง ซึ่งอาจรวมถึงการลดภัยคุกคาม การลดการสัมผัสกับภัยคุกคาม และ/หรือการลดจุดอ่อน ในอดีต การจัดการภัยพิบัติมักเน้นไปที่ปัจจัยเสี่ยงเป็นหลัก แต่ความยืดหยุ่นต่อภัยพิบัติตระหนักว่า บางครั้งปัจจัยเสี่ยงหรือภัยคุกคามอาจหลีกเลี่ยงไม่ได้ ชาวแทสมาเนียควรพิจารณาว่าสามารถลดการสัมผัสและจุดอ่อนต่อปัจจัยเสี่ยงได้อย่างไร การตัดสินใจและมาตรการเพื่อสร้างความยืดหยุ่นต่อภัยพิบัติอาจแตกต่างกันไปตามกลุ่มและภาคส่วนต่าง ๆ.

สำหรับบุคคลและครอบครัว การมีความยืดหยุ่นต่อภัยพิบัติ (หรือ การมีความสามารถในการรับมือกับภัยพิบัติ) หมายถึง:
- การลดความเสี่ยงภายในและรอบๆ บ้านของพวกเขา
- การวางแผนรับมือเหตุฉุกเฉิน
- ร่วมมือกับผู้อื่นในชุมชนเพื่อเปลี่ยนแผนให้กลายเป็นการปฏิบัติจริง
- สนับสนุนองค์กรชุมชน ผู้คนจะพึ่งพาองค์กรเหล่านี้หลังเกิดภัยพิบัติ และองค์กรเหล่านี้สามารถช่วยให้ผู้คนเข้าใจและเตรียมตัวรับมือกับเหตุการณ์ต่าง ๆ ได้.
สำหรับธุรกิจและองค์กรอื่นๆ
สำหรับองค์กรต่างๆ ถือเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาความเสี่ยงจากภัยพิบัติควบคู่ไปกับความเสี่ยงทางธุรกิจอื่นๆ และต้องมีการจัดการความเสี่ยงเหล่านั้น ควรมีการบูรณาการการจัดการความเสี่ยงจากภัยพิบัติเข้ากับกิจกรรมประจำวัน ซึ่งควรเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจประจำวันของทุกองค์กร สิ่งนี้อาจรวมถึง:
- องค์กรของคุณจะทำอย่างไร หากไม่สามารถเข้าถึงอาคาร อุปกรณ์ หรือสิ่งอำนวยความสะดวกสำคัญอื่น ๆ ได้ เนื่องจากถูกเสียหายหรือถูกทำลาย?
- มันจะรับมือได้อย่างไรหากไม่มีระบบสำคัญ เช่น เทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบการสื่อสาร หรือไฟฟ้า? มีแผนสำรองไว้แล้วหรือไม่?
- หากพนักงานไม่สามารถมาทำงานได้เนื่องจากปัญหาการขนส่ง การแพร่ระบาดของโรค หรือภัยคุกคามอื่น ๆ องค์กรของคุณจะดำเนินการอย่างไร?
ในเกือบทุกกรณี ธุรกิจและองค์กรอื่นๆ สามารถรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดได้ดีกว่ามาก และฟื้นตัวจากเหตุการณ์เหล่านั้นได้เร็wและง่ายกว่า หากพวกเขาได้คิดไว้ล่วงหน้าแล้วว่าจะทำอย่างไร ทรัพยากร, บิซิเนส แทสมาเนีย .
- สำหรับอาคารสถานที่ อุปกรณ์ ระบบ และกระบวนการ.
การวางแผนรับมือเหตุฉุกเฉินเป็นสิ่งสำคัญ
ความยืดหยุ่นต่อภัยพิบัติและการวางแผนภาวะฉุกเฉินไม่ใช่กิจกรรมที่ทำครั้งเดียวแล้วจบ แต่ควรได้รับการทบทวนอย่างต่อเนื่อง เช่นเดียวกับที่หน่วยงานตอบสนองภาวะฉุกเฉินของแทสเมเนียทบทวนการดำเนินการในแต่ละเหตุการณ์เพื่อปรับปรุงแนว ธุรกิจทั้งหมดควรตั้งเป้าที่จะสะท้อนความคิดอย่างสม่ำเสมอว่าสิ่งใดได้ผลและสิ่งใดที่สามารถปรับปรุงได้ เหตุการณ์จริงเป็นเครื่องมือการเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยมสำหรับเรื่องนี้ แต่เห็นได้ชัดว่าเราพยายามหลีกเลี่ยงหากเป็นไปได้ การฝึกซ้อมตามสถานการณ์เพื่อทดสอบแผนถือเป็นเครื่องมือการเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยมและสามารถช่วยปรับปรุงแผนและการเตรียมการได้ ซึ่งรวมถึงการอภิปรายและการฝึกซ้อมบนโต๊ะทำงานด้วย.
มาตรการลดความเสี่ยงหลายอย่างมีประโยชน์ แม้ว่าจะไม่มีเหตุการณ์ฉุกเฉินก็ตาม ควรใช้ประโยชน์จากข้อนี้เมื่อเป็นไปได้ ตัวอย่างเช่น,
- การสำรองข้อมูลมีประโยชน์ในหลายสถานการณ์ ไม่ใช่แค่สำหรับการโจมตีทางไซเบอร์เท่านั้น
- การพิจารณาปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจสำหรับสถานการณ์ฉุกเฉิน บางครั้งสามารถช่วยค้นพบการปรับปรุงสำหรับธุรกิจในยزประจำวันได้ด้วย
- อุปกรณ์ฉุกเฉิน เช่น ไฟฉาย อาจมีประโยชน์ในด้านอื่น ๆ นอกเหนือจากสถานการณ์ฉุกเฉินด้วยเช่นกัน.

บทบาทสนับสนุนของภาคส่วนการจัดการเหตุฉุกเฉินของแทสเมเนียในการรับมือภัยพิบัติ
ผู้ที่อยู่ในภาคส่วนการจัดการเหตุฉุกเฉินสามารถสนับสนุนกลุ่มเหล่านั้นทั้งหมดเพื่อลดความเสี่ยงจากภัยพิบัติและเตรียมความพร้อม บทบาทสำคัญประการหนึ่งของรัฐบาลคือการให้ข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงและภัยคุกคาม ตลอดจนข้อมูลสนับสนุน ตัวอย่างเช่น:
- พร้อมรับความเสี่ยง ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการเผชิญหน้ากับภัยพิบัติของอาคาร เช่น น้ำท่วม ดินถล่ม และไฟป่า และแนะนำผู้คนไปยังข้อมูลคำแนะนำเกี่ยวกับการลดความเสี่ยงและการเตรียมพร้อม
- แทสอะเลิร์ต ให้คำเตือนและข้อมูลอื่นๆ รวมถึงลิงก์ไปยังคำแนะนำเกี่ยวกับการเตรียมพร้อม
- บิซิเนส แทสมาเนีย จัดการเวิร์กช็อปและให้คำแนะนำแก่ธุรกิจเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงและการเตรียมความพร้อม
- หน่วยดับเพลิงแทสเมเนีย มีโครงการเสริมสร้างความยืดหยุ่นของชุมชนหลากหลายรูปแบบเพื่อสนับสนุนครัวเรือนและชุมชน
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบ โปรดดูที่ การจัดการภาวะฉุกเฉินแห่งรัฐแทสเมเนีย.
รัฐบาลท้องถิ่นมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนความทนทานต่อภัยพิบัติของชุมชน และสภาท้องถิ่นในรัฐแทสเมเนียก็กำลังดำเนินการอย่างแข็งขันในด้านนี้ ตัวอย่างเช่น:
- เดอะ ฮอบบาร์ตที่มีความยืดหยุ่น โปรแกรม
- ข้อมูลน้ำท่วมของสภาเมืองลอนเซสตัน ท่ามกลางทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับอันตรายอื่นๆ รวมถึงโครงการที่เกี่ยวข้องสำหรับโรงเรียนในท้องถิ่น และอื่นๆ อีกมากมาย.
ตัวอย่างเช่น ท่ามกลางสิ่งอื่นๆ อีกมากมาย;
- Red Cross ReadyPlan และทรัพยากรอื่นๆ
- การสนับสนุนชาวแทสเมเนียผ่าน eg เซนต์ วินเซนต์ เดอ ปอล
- การช่วยชีวิตทางน้ำและการโต้คลื่น , St Johns Ambulance และองค์กรอื่น ๆ ที่สามารถสนับสนุนการตอบสนองต่อภัยพิบัติและการฟื้นฟูได้ นอกเหนือจากกิจกรรมอื่น ๆ ของพวกเขา.
- หน่วยงานของรัฐบาลแทสมาเนียมีระดับความรับผิดชอบหลายระดับที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความสามารถในการรับมือกับภัยพิบัติ
- ประการแรกก็เหมือนกับองค์กรอื่นๆ คือการลดความเสี่ยงต่อการดำเนินงานและบริการของตนเองและเตรียมพร้อมให้พร้อม
- หน่วยงานรัฐบาลของรัฐหลายแห่งให้บริการหรือมีหน้าที่สำคัญต่อชุมชนในรัฐแทสเมเนีย
- ประการที่สอง คือการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ และระดับรัฐบาลอื่น ๆ รวมถึงภาคส่วนต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมการจัดการความเสี่ยงจากภัยพิบัติและการเตรียมความพร้อมรับมือภัยพิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ.